Hosana Azevedo, Head de Recursos Humanos do Infojobs e porta-voz do Pandapé, revela como facilitar a adesão da tecnologia para os colaboradores
No universo corporativo, a transformação digital, tão falada nos últimos anos, não é mais um sonho, mas uma realidade, vivenciada em diferentes segmentos de negócios e departamentos. De acordo com o Índice Transformação Digital Brasil, nos últimos cinco anos, 93% das empresas entrevistadas fizeram mudanças na parte de automação e processos digitais. No entanto, ainda há desafios a serem superados.
Para Hosana Azevedo, Head de Recursos Humanos do Infojobs e porta-voz do Pandapé, software de RH do Infojobs, a prioridade é consolidar os processos de forma estratégica e eficaz. Ela destaca a importância de incentivar os colaboradores a aproveitar as inovações implementadas pelas empresas. Hosana ressalta: “As organizações precisam investir não apenas em ferramentas e sistemas, mas também em capacitação e engajamento dos colaboradores, promovendo uma cultura que valorize a inovação e a adaptação constante”.
Para isso acontecer, a especialista em RH explica que é essencial investir na criação de uma cultura organizacional que promova a inovação, a colaboração e a agilidade: “Os líderes são a peça chave para fazer essa roleta girar. Eles são os responsáveis por incentivar uma mentalidade de aprendizado contínuo e abertura à mudança entre os colaboradores”.
Ações em prática
Entre as ações que podem ser colocadas em prática, oferecer treinamento adequado e capacitação para os colaboradores é fundamental para garantir que eles estejam preparados para utilizar efetivamente as novas ferramentas e processos digitais. Isso pode incluir sessões de treinamento presenciais ou online, tutoriais e materiais de referência. “Além disso, implementar ferramentas digitais que sejam intuitivas e fáceis de usar é essencial para reduzir a resistência dos colaboradores à mudança. É preciso investir em soluções que ofereçam uma experiência agradável e que agreguem valor real ao trabalho dos colaboradores”, explica.
Manter uma comunicação transparente e aberta sobre as mudanças nos processos também é importante para garantir o engajamento da equipe. Os mentores devem compartilhar informações sobre os objetivos da transformação digital. Assim como os benefícios para a empresa e para os colaboradores, e como isso impactará o trabalho diário. “Estabelecer um processo de feedback contínuo permite que os colaboradores expressem suas preocupações, sugestões e ideias para melhorar os processos digitais. Com essas informações em mãos, o profissional de RH consegue realizar ajustes e adaptações conforme necessário, garantindo que as soluções digitais atendam às necessidades reais da empresa e dos colaboradores”, revela.
Ao enfrentar os desafios da consolidação dos processos após a transformação digital, as empresas podem adotar uma abordagem estratégica e centrada nas pessoas para garantir o sucesso a longo prazo. “Investir na cultura organizacional, no treinamento dos colaboradores e na comunicação eficaz facilita a transição para processos mais digitais e maximiza os benefícios da transformação para todos os envolvidos”, finaliza Hosana Azevedo.
Sobre o Pandapé
O Pandapé, software de RH desenvolvido pelo Infojobs, destaca-se como a solução mais completa do mercado. Organizando e agilizando todos os processos, desde a atração e recrutamento até a admissão digital e gestão de talentos, o Pandapé ATS proporciona centralização e humanização ao recrutamento. Já o Pandapé HCM melhora a gestão e fidelização de talentos, automatizando processos burocráticos e aprimorando a experiência do colaborador. Com ferramentas avançadas, o Pandapé é uma tecnologia inovadora para as exigências complexas do setor de Recursos Humanos.
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